除濕機(jī)品牌越來(lái)越多，企業(yè)以創(chuàng)新之道走出困局【新聞導(dǎo)讀】國(guó)內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)的發(fā)展已呈現(xiàn)日趨成熟態(tài)勢(shì)，近年來(lái)不少企業(yè)或商家爭(zhēng)先恐后加入到除濕機(jī)行業(yè)這個(gè)"大家庭"，導(dǎo)致如今除濕機(jī)市場(chǎng)品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)原本就激烈的市場(chǎng)越發(fā)變得"緊張"起來(lái)。除濕機(jī)企業(yè)若想打破這一困局，搶奪更多的*，就得長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，重視除濕機(jī)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者的不同訴求。
 

國(guó)內(nèi)除濕機(jī)品牌鳳毛麟角
 

我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)雖然廣闊，但是對(duì)于除濕機(jī)企業(yè)而言，看似龐大的市場(chǎng)，實(shí)際上分到每個(gè)企業(yè)的份額卻并不多。于是，當(dāng)下不少除濕機(jī)企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，以求將自身打造成具有實(shí)力的全國(guó)性品牌，可從市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，目前能*的的除濕機(jī)品牌少之又少。
 

對(duì)于造成此現(xiàn)象的原因，分析人士指出，我國(guó)除濕機(jī)市場(chǎng)品牌遍地開(kāi)花，但多屬于中小型企業(yè)，實(shí)力不強(qiáng)。另一個(gè)就是，許多中小除濕機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不高。
 

除濕機(jī)行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重
 

目前除濕機(jī)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不重視的表現(xiàn)就是行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個(gè)"抄襲"的環(huán)境中徘徊。其實(shí)，我國(guó)同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在除濕機(jī)行業(yè)，從zui初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來(lái)越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。
 

由此看來(lái)，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新速度。因此，除濕機(jī)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需注重設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)除濕機(jī)產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，走出同質(zhì)化漩渦。
 

創(chuàng)新成企業(yè)蓬勃發(fā)展關(guān)鍵所在
 

從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，zui成功的除濕機(jī)企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。
 

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變除濕機(jī)企業(yè)"重銷售、輕設(shè)計(jì)"、"重模仿、輕原創(chuàng)"這一本末倒置的現(xiàn)象，除濕機(jī)企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種"設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力"的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的除濕機(jī)產(chǎn)品。
 

總之，一味的模仿抄襲只會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展之路越走越艱難，產(chǎn)品只有"與眾不同"、"獨(dú)樹(shù)一幟"，除濕機(jī)企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。